PREMIO SFIDE 2008. Dall’idea alla realizzazione

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SFIDE -  strategie di sviluppo per la governance territoriale. Anche quest’anno ForumPa (con un percorso avviato nel 2002) premia le SFIDE («dall’idea alla realizzazione») portate avanti dalle amministrazioni locali per promuovere il business sul territorio.

Un riconoscimento non solo alla valutazione dell’idea progettuale, ma soprattutto alla capacità di concretizzazione. Fra le 13 esperienze segnalate nel 2007 come buone idee, oggi divenute realizzazioni, ci sarà l’ «Award di qualità: Sfide- dall’idea alla realizzazione» che sarà consegnato il 15 maggio nel convegno di chiusura.

Alle Amministrazioni individuate come Amministrazioni performanti per la qualità dei risultati conseguiti e per la qualità complessiva dell'azione amministrativa Il percorso di Sfide ha avuto inizio nel 2002 con la prima edizione e con grande successo ha continuato fino ad arrivare a questa ultima edizione del 2008.

Il risultato è stata la strutturazione di un nucleo di comunità professionale sul tema dello sviluppo locale e della pianificazione strategica come approccio a una governance territoriale.  Nelle 13 esperienze analizzate – buone idee nell’edizione 2007 divenute realizzazioni attraverso un’attenta azione di monitoraggio - si nota come sia diversificata la tipologia di leve attivate per la promozione della competitività.

Si passa dall'individuazione di un particolare settore produttivo come traino dello sviluppo integrato di un territorio, allo sfruttamento di nuove opportunità nate dall'organizzazione di un particolare evento, ai grandi progetti strategici basati sui principi della multilevel governance. Da chi ha identificato il punto di forza del proprio territorio nell'innovazione di sistema e nello sviluppo della logistica a chi intende attrarre i flussi del turismo nazionale e internazionale valorizzando il patrimonio ambientale, artistico e archeologico.

In tutti questi anni la mission di Sfide è stata quella di monitorare come il processo di cambiamento delle amministrazioni locali si fosse radicato in una cultura del fare e nella capacità di produrre risultati durevoli nel tempo, al fine di aiutare a costruire una pubblica amministrazione capace di raggiungere risultati efficienti, efficaci, verificabili e partecipati.

Uno degli aspetti qualificanti è stato il percorso di selezione dei casi che ha avuto come parametri di base la qualità dell’idea progettuale (strategicità dell’intervento di sviluppo, integrazione di leve, costruzione di alleanze in chiave di governance territoriale) e l’impegno delle amministrazioni candidate a conseguire, rispetto agli intenti dichiarati su carta, i «risultati» effettivamente ottenuti in modo da cogliere la capacità complessiva di una amministrazione di tradurre i progetti di innovazione in realizzazioni concrete per lo sviluppo del territorio e di servizio alle collettività.

Questo approccio, rispetto ai tradizionali meccanismi di valorizzazione di best practices, ha consentito di superare la logica della mera divulgazione di casi avviando processi più solidi di costruzione/condivisione di conoscenze e competenze tra le varie amministrazioni..

Sfide si è posta così come occasione per un’effettiva accumulazione di conoscenze e trasferimento orizzontale tra amministratori pubblici, ma anche come occasione per monitorare il cambiamento delle dinamiche di intervento degli enti locali - che in misura crescente stanno acquistando la consapevolezza del proprio ruolo di registi di sviluppo - e il progressivo spostamento da visioni frammentate e settoriali a visioni strategiche e di lungo periodo.

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